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  IMPUESTOS


  Opción en Videoconferencia

 Los permanentes cambios que se producen en nuestro sistema tributario, el aumento de la presión tributaria y la complejidad de las normas, generan la necesidad de mantener un asesoramiento especializado en esta área.

Nuestros servicios en esta área:

ASESORAMIENTO TÉCNICO TRIBUTARIO EN
EL NUEVO CÓDIGO TRIBUTARIO Y
EL PROGRAMA DE REGULACIÓN DE ADEUDOS

Para que su empresa pueda adecuarse al nuevo Código Tributario y al programa de regulación de adeudos, tenemos un equipo de expertos para apoyarlo y asesorarlo.

1.- ASESORAMIENTO EN EL PROGRAMA DE REGULACIÓN DE ADEUDOS

Asesorarlo en cual de las opciones es la más conveniente para su empresa:

Pago único definitivo
Plan de pago
Pago al contado

2.- ASESORAMIENTO COMO APLICAR LOS CAMBIOS EN LAS ÁREAS DE:

Contabilidad, Compras y Adquisiciones, y Alianzas.
Personal

OTRAS ASESORÍAS:

IFICORP a través de sus consultores expertos tributarios puede asesorarlo en:

Auditoría de Inventarios
Auditoría Tributaria
Juicios contenciosos tributarios
Remesas al exterior

LOS MODELOS MENTALES
LA DIFERENCIA QUE MARCA LA DIFERENCIA

Cuando nos encontramos con el gran problema de los empleados, hijos o compañeros de trabajo, que no tienen aspiraciones, espíritu de lucha, integridad, disciplina, pasión por hacer lo mejor que pueden las cosas, y muchas otras conductas que hacen que nos sintamos frustrados con todos ellos; llegamos a decir es falta de ACTITUD; y la falta de actitud es el resultado de sus MODELOS O PROGRAMAS MENTALES.
OBJETIVO ô METODOLOGÍA ô COMENTARIOS ô INSTITUCIONES ô CAPACITADAS

EL PROCESO DE LA EXCELENCIA Y EL LOGRO DE MAYORES UTILIDADES

ORIGEN PROGRAMAS MENTALES ACCIONES RESULTADOS RESULTADOS FINALES
Ejemplos de Modelos Mentales (MM), en su ambiente o del conocimiento y adopción de MM. Principios (Integridad, Transcencia, Respeto, y otros)
Valores (Espíritu de lucha, responsabilidad, disciplina, y otros)
ACTITUD Cero errores
Excelencia
Mejoramiento de la relación jefes-empleados.
Disminución de costos, cada uno controla su propio trabajo y lo hace bajo los estándares de los Modelos Mentales.
Innovación.
Sentido de ser el mejo

EJECUTIVOS DE ALTO RENDIMIENTOGESTIÓN DE CAMBIO:

ACTITUDES MENTALES PARA EL CAMBIO Y EL RENDIMIENTO

El ser personas de Éxito es el resultado de la cultura y filosofía, es programación de actitudes que condicionan el comportamiento, es el Modelo Mental a partir del cual actúan.

Para ser personas de Éxito se necesita que comprendan que deben sacrificarse, dedicarse y mostrar que son los mejores, y que los frutos llegan con el tiempo, y no de la noche a la mañana.

El Líder debe desarrollar determinadas habilidades que le permitan comprender, y al mismo tiempo influir en los demás.

Debe tener la capacidad de comunicar su visión para motivar y llevar a la acción.

Busca darle otra dimensión a la vida de las personas.
busca identificar la misión que tiene cada uno.
Encontrar las verdaderas motivaciones para lograr éxitos profesionales y personales; ser triunfadores, ser excelentes, ser verdaderos seres humanos.

El seminario muestra el camino para que los ejecutivos puedan motivar a su equipo y trabajar por el éxito del grupo, y de esa forma lograr el éxito en su gestión como gerentes o líderes de su área.

Está basado en Inteligencia Emocional, que es la capacidad de interpretar lo que te sucede, y como reaccionas ante las adversidades.

OBJETIVO

Crear un cambio en la vida de las personas, que les permita enfrentar el mundo y ser personas positivas para su núcleo familiar y para la sociedad

M ETODOLOGÍA

El seminario se desarrolla basado en Interacción y participación de los asistentes.

CONTENIDO

LA MENTALIDAD QUE MARCA LA DIFERENCIA

LA INTELIGENCIA EMOCIONAL PARA MEJORAR NUESTRO NIVEL COMO FUNCIONARIOS

LA VISIÓN Y MISIÓN DE NUESTRA VIDA ALINEADA CON LA INSTITUCIÓN

MODELOS MENTALES, ACTITUDES PARA LOGRAR EL ÉXITO

EL PERFIL DE UNA PERSONA Y UN PROFESIONAL DE ÉXITO

EL LÍDER EN SU VIDA Y EN LA GERENCIA

EL CAMINO PARA SER LÍDER

NUESTRO PLAN DE VIDA

QUE BUSCAMOS EN NUESTRA VIDA

NUESTROS PRINCIPIOS Y VALORES PERSONALES Y EMPRESARIALES

NUESTRO LEGADO, Y EL SENTIDO DE NUESTRA VIDA

Cuando las personas entienden la excelencia y actúan bajo el concepto de cero errores, disminuyen las fallas, ineficiencias, y actúan buscando la mejora continua y la calidad en todo lo que hacen.

 

COMPETENCIAS OBTENIDAS CON EL TALLER

Orientación al logro

Personas con conciencia de dedicación total
Personas con objetivos
Orientación al logro
Control y calidad de su propio trabajo y el de los demás
Define objetivos y metas claras para alcanzar
Trabaja por competir para superar un estándar de excelencia
Fija controles y comprobaciones estableciendo sistemas claros y ordenados para disminuir la incertidumbre
Trabaja con la mentalidad de ganar-ganar
Predisposición para emprender acciones, mejorar resultados o crear oportunidades
Se preocupa por incrementar la cifra y a los resultados de negocios
Evalúa con precisión los costos y beneficios de las oportunidades de negocios Anima a sus compañeros a pensar en las consecuencias económicas de su trabajo

Interés de superación o desarrollo personal

Se preocupa por recibir cursos avanzados para superarse
Constantemente esta retroalimentándose con sus subordinados.
Accede a las vías mas actualizadas de información


Habilidades interpersonales

Habilidad para el liderazgo, trabajando con un elevado sentido de responsabilidad, un carácter decidido, confianza en si mismo y un autocontrol
Flexibilidad en el comportamiento
Demuestra capacidad para ponerse en el lugar o situación que están viviendo los miembros del grupo en que trabaja.
Saber establecer buenas relaciones de trabajo, negociar cuando existan problemas y conseguir cooperación.

EJECUTIVOS DE ALTO RENDIMIENTO
Es un programa de cambio de respuestas ante las situaciones, de cambio en la forma de ser de las personas, en la forma de actuar y vivir.

El Seminario toca los temas de los principios y valores que tienen que adoptar las personas para ser personas de éxito y lograr construir una vida mejor.

Las actitudes, la valorización de ellas y los principios hacen a las personas de éxito.

PLANIFICACIÓN PARA LA SUPERACIÓN Y MOTIVACIÓN INDIVIDUAL


Se hace un taller en el cual se trabaja con las personas para definir:

 

cual es su misión en la vida
cuál es el objetivo que tienen (que quieren lograr)
donde quieren llegar
que es lo que quieren lograr económicamente

La poca o nada definición de lo que quiere las personas, hace que no tengan motivación, aspiraciones y ambiciones en la vida. Como una empresa puede ir adelante si se tiene gente sin estas fuentes de poder, que impulsan a las personas a lograr resultados?

El seminario busca despertar sus motivaciones y desarrollar una planificación de sus vidas que les permita alcanzar sus metas. Si las personas tienen motivaciones de fondo para alcanzar sus metas personales, el logro de ellas será el logro de las metas de la empresa.

Se trabaja en alinear los objetivos del personal con los de la empresa. Ya que por más los objetivos de la empresa estén muy claros y alcanzables, si es que el personal no tiene los propios no serán alcanzados.

PROGRAMAS MENTALES

Son los programas que tienen las personas en su mente para actuar o reaccionar a las situaciones que se le presentan.

Situación: Solucionar un problema

Programas positivos: Acepta el desafío y lucha por solucionarlo.

Programas negativos: Escapan al problema, se deprimen.

Los programas mentales positivos en las personas, es la Inteligencia Emocional , que marca la diferencia en las personas.

PROBLEMAS QUE OCASIONAN LA FALTA DE UNIFORMIDAD DE LOS MODELOS MENTALES DE EXCELENCIA

Si en una organización existen Modelos Mentales diferentes entre el jefe y los empleados, la relación será conflictiva, ya que los empleados no logran satisfacer los niveles de exigencia de su superior.

EL ESPÍRITU DE UNA CULTURA DE ÉXITO

En el seminario se abordan los temas de:

Grandes Sueños
Nuestra misión personal
Nuestra visión de futuro
Espíritu de Sacrificio
Integridad
La persistencia
La Responsabilidad
Acciones apropiadas
Aceptar los desafíos y aprender de los errores
Compromiso con la excelencia
Disfrutar de lo que uno hace
Dar para recibir
Los Valores y principios
La trascendencia

Es una concientización del camino que uno tiene que seguir para ser personas de éxito, y del perfil de personas que las empresas esperan.

Info adicional...

HA SIDO IMPARTIDO EN LAS EMPRESAS E INSTITUCIONES

Universidad Católica (LP) Banco Económico S.A.
Apart Hotel Toborochi
Creyland Motors ( Representante de Honda)
Universidad Domingo Savio
Utepsa
Computer Center
Universidad Autónoma Gabriel René Moreno
Agencia Aduanera Cumbre SRL
CRE Ltda.
Banco Unión S.A. (9 Seminarios a nivel nacional en La Paz , Cochabamba, Trinidad, Sucre, Tarija y Santa Cruz)
Servipetrol Ltda.
Universidad San Francisco Xavier - Sucre
Simmer Impresores
Universidad UBI – Sucre
Casa Toyosato
Ingenium – Soluciones Informáticas
Universidad Udabol
Universidad Utepsa Universidad UMSA

COMENTARIOS DE PARTICIPANTES


Ing. Rodolfo Barriga – British Gas (BG Bolivia)

“Uno de los temas más relevantes del seminario fue el módulo sobre principios.” “El seminario en si me pareció muy bueno, y estaría encantado de asistir a otro seminario organizado por IFICORP y recomendaría a otras personas que también asistan”.

>María Laura Aguilera Gil - UTEPSA

La parte mas relevante de todo el seminario fue: La de Picasso. “Cuando me llegue la inspiración que me encuentre trabajando”.

>Perly Mérida Córdova

La parte mas relevante de todo el seminario fue: “La programación del éxito y la Congruencia. El seminario es muy bueno ya que me ha ayudado a sentirme mas viva (de cierta manera), con ganas de triunfar. NO EXISTE IMPOSIBLES.”

>Wilson Franz Flores Alanez

“Positivo, motivante.”

Elizángela Osinaga Moreira - UTEPSA

“Lo más relevante fue acentuar en lo positivo. Me aclaró muchas dudas y ver con claridad la forma de enfrentar los problemas y tener el entusiasmo de solucionarlos.”

Anónimo

“Es una conferencia que deberíamos escucharla todos sin excepción, seríamos mejores personas, mejores empleados, mejores empresas, seríamos un mejor país. Si la hubiera escuchado a mis 15 años, hubiera tenido otro rumbo mi vida. Voy a recuperar el tiempo perdido, o por lo menos no seguiré desperdiciando mi vida.”

Ma. Carolina Silva Gonzáles

“Me gustó mucho el ejemplo de Picasso, que hay que esforzarse en el trabajo aunque le cueste.”

Susan Jeannine Mendoza Chávez

“Lo más relevante fue de cómo podemos lograr el Éxito o ser una persona de Éxito.” “El seminario me ayudó un poco más a saber cómo salir adelante y poder decidir realmente lo que de verdad quiero en la vida.”

Roger Montenegro Vaca - UTEPSA

“Lo más relevante fue nuestro plan de vida. El seminario me dá una forma de pensar y de que no hay un no para la vida; si uno se lo propone lo llegará a cumplir.”

Paúl Hurtado Otsubo

“Lo más relevante fue la perseverancia y la parte que el hombre de éxito tiene que ser como el hierro.”

Erick Olvar Magne Chinche

“Darnos la receta para mejorar como personas.”

Juan Manuel Campos Pasquier – Asesor Legal

Lo mas relevante del seminario fue el Compromiso que debe existir tanto de parte del empleado como de la empresa o empleador.

Alvaro Gallardo Pabón – Jefe de Sistemas

La parte mas relevante fue el enfoque de dar y recibir.

José Luis Guzmán Ruiz – Jefe del Dpto. de funcionario público

El tema mas relevante de todo el seminario fue:

El principio de congruencia
Inteligencia Emocional
Plan de Éxito

Orietta Iturralde Vargas – Secretaria Sub-gerencia Comercial

La parte mas relevante de todo el seminario fue:

El compromiso que debe haber de arriba hacia abajo así como de abajo hacia arriba, porque solo de esa forma lograremos el éxito tanto personal, como institucional.

Marco Medina Mustaffá – Jefatura Banca Internacional

La parte mas relevante de todo el seminario fue:

Los 7 elementos de las personas de éxito.

Carmen Medinaceli Sandóval – Auxiliar Banca Internacional

La parte mas relevante de todo el seminario fue:

El Éxito pero no solo en el trabajo ya que el éxito está reflejado en toda tu vida, como padre o madre, como persona, como amiga, como compañera, etc.

Mauricio Nolasco de Ávila – Sub-gerente Comercial

La parte mas relevante de todo el seminario fue:

El de ser consecuente en los objetivos que uno tiene que seguir tanto en la vida personal como profesional.

Zamir Alfonso Ortíz Mano – Asistente de Créditos

La parte mas relevante de todo el seminario fue:

Sobre la hermandad y el compromiso de arriba hacia abajo y a la inversa.

Marley Gironda Manzaenda – Secretaria de Gerencia

La parte mas relevante de todo el seminario fue:

La influencia que la armonía en la vida personal ejerce sobre el desempeño profesional.

Luis Fernando Burgoa Valencia - Tesorero

La parte mas relevante de todo el seminario fue:

Concientizar a las personas que trabajen dando lo mejor de uno.

Patricia El Hage Quiroga – Jefe de Agencia

La parte mas relevante de todo el seminario fue:

Los pasos que deben seguirse para ser una persona de éxito.

Rafael Angel Flores Aruquipa – Jefe de Agencia

La parte mas relevante de todo el seminario fue:

El Crear una autoestima para realizar actividades productivas en bien del banco y propias.

Mabel Ibarra Ríos - Cajera

La parte mas relevante de todo el seminario fue:

El de cooperarse mutuamente entre compañeros para que una empresa o en el hogar uno triunfe y salga para adelante.

Alina Ofelia Ramos Macias – Analista de Créditos

La parte mas relevante de todo el seminario fue:

Bueno, todo lo que se disertó en el seminario fue muy interesante; inclusive cosas que yo no tomaba en cuenta como la realización personal y profesional son los que nos llevan a éxito.

Adriana Ruiz Portugal – Plataforma Atención

La parte mas relevante de todo el seminario fue:

La importancia de trazarse metas y culminarlas.

René Saavedra Quevedo - Cajero

La parte mas relevante de todo el seminario fue:

Cuando se habla sobre el empeño y el esfuerzo que implica el éxito.

Paola Salmón García – Jefe de Agencia

La parte mas relevante de todo el seminario fue:

El factor de integridad.

Williams Sandy Rodriguez – Encargado Cajeros Automáticos

La parte mas relevante de todo el seminario fue:

La parte referida al amor. La comparación del hogar hacia los miembros se fusiona con el rendimiento del empleado en la oficina.

Freddy Carlos Tamayo Centellas – Supervisor Cajas

La parte mas relevante de todo el seminario fue:

Me gustó la forma como ejemplificaba los conceptos que desarrollaba, esto para una mejor comprensión de los conceptos.

Nelson Ronald Valdez del Barco – Encargado de Servicios

La parte mas relevante de todo el seminario fue:

Bueno, para mi todo el tema fue interesante sobre todo la motivación personal, ya que uno mismo se tiene que motivar, uno no tiene que esperar motivación de otras personas.

LA DECISIÓN DEL CAMBIO ES AHORA, DESPUÉS PUEDE SER TARDE, O COSTAR MUCHO MAS DINERO!

LLÁMENOS AL 333-6988 - 3355250 - 3425100

 

RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL


La selección no es un lujo, es una necesidad.

La selección de personal debe verse como un medio para disminuir la deserción o el bajo rendimiento, y como una protección a las utilidades.

Para ver requerimientos de personal, por favor haga clic aquíOFERTAS VIGENTES

Le brindamos el servicio de selección de personal en cualquier parte del país.        

Es indiscutible la importancia que para una organización tiene el contar con las personas adecuadas, en los lugares precisos. El no conseguir este objetivo supone para la empresa aumentar los costes (en tiempo y dinero) derivados del proceso de selección para cubrir un puesto, si decide repetir el mismo o, lo que es más importante: mantener un desajuste entre la persona y el puesto de trabajo. Y es éste el coste mayor que se puede tener. Lo esencial es contar con recursos humanos de calidad, ya que el activo más importante de las organizaciones está constituido por las personas que las forman.

 

EL PORQUE DE CONTRATAR A IFICORP PARA SELECCIONAR A SU PERSONAL

Las razones para contratar a IFICORP  para realizar el proceso de reclutamiento y selección de personal, están relacionados con problemas que encarecen y se vuelven altos costos para su empresa, por ejemplo:

     
  • Problemas internos en su empresa que atrasan la selección por falta de tiempo del gerente o los encargados.
  • Selección hecha por el gerente que le consume tiempo en revisar currículums, depuración, pre-evaluaciones, análisis con la psicóloga, primeras entrevistas, exámenes y entrevistas finales.
  • Uso de herramientas incorrectas para hacer una selección rentable. No basta con revisarse la hoja de vida o hacer una entrevista. Para tener una información completa es necesario aplicar varios pruebas psicométricas.

¿CUÁLES SON LOS COSTOS DE LAS CONSECUENCIAS DE SU PROPIA SELECCIÓN? 

 ALTOS COSTOS POR HACER LA SELECCIÓN POR LA PROPIA EMPRESA  US$
Por falta de tiempo de los gerentes para terminar el proceso de selección,
se postergan los ingresos que debería generar este nuevo empleado hasta que se lo contrate. 
 xxx,xx
 Tiempo que le consume al gerente o a los de recursos humanos que no les permite hacer su trabajo y generar ingresos.  xxx,xx
 Personal ineficiente que se tiene que despedir porque la contratación fue errónea y se pierde el tiempo invertido.  xxx,xx
 Pérdida de dinero en la capacitación interna y costo adicional de una nueva selección  xxx,xx
 Bajo rendimiento lo que causa pérdida de dinero; crea conflictos con los demás compañeros de trabajo lo que termina en un bajo rendimiento general y un clima laboral adverso.  xxx,xx
 COSTO TOTAL PARA LA EMPRESA  xxx,xx

 

 

Nuestra experiencia en consultoría de Recursos Humanos, el reclutamiento y la selección de personal asegura la consecución de resultados positivos para nuestros clientes. Llevamos a cabo procesos de selección válidos y fiables donde, partiendo de un análisis de las exigencias del puesto y la producción del correspondiente perfil de exigencias, realizamos un extenso reclutamiento, recogiendo un elevado número de datos y elaborando un completo informe sobre la/s persona/s considerada/s más adecuada/s (datos personales, formación, aptitudes, experiencia, habilidades, competencias, características de personalidad y motivación) en un tiempo razonablemente breve, dando a la empresa la posibilidad de un amplio periodo de prueba y garantía.

ANALIZAMOS EL POTENCIAL DEL FUTURO RECURSO HUMANO PARA APORTAR AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ECONÓMICOS DE LA EMPRESA

En todo proceso de selección aplicamos métodos que maximizan la probabilidad de adoptar las decisiones más correctas con respecto a los candidatos evaluados. Igualmente, introducimos en nuestro análisis variables como la cultura de la organización y la estrategia, de manera que las personas candidatas sean evaluadas bajo la óptica de estos aspectos.

LA SELECCIÓN DE PERSONAL DE AYER

La selección de personal consistía anteriormente en la evaluación de las personas en su capacidad numérica y lógica; todos estos relacionados con la Inteligencia Intelectual, lo que conocemos como el coeficiente intelectual (IQ). Y como parte del proceso, se realizan los Test psicológicos los cuales no definen un mapa preciso del perfil del ejecutivo.

LA SELECCIÓN DE PERSONAL DE HOY

Sin embargo el coeficiente intelectual y los rasgos psicológicos no son suficientes, y no son un parámetro absoluto y correcto para medir la capacidad y la representación del éxito futuro de la gestión de un ejecutivo, ya que el trabajo a nivel ejecutivo y de liderazgo utiliza una pequeña proporción de componentes del (IQ) y una mayor proporción del componente de Inteligencia Emocional (EQ).

Los componentes del EQ marcan la diferencia en la capacidad de un ejecutivo de enfrentar situaciones constantes en su nivel jerárquico, entre las cuales podemos nombrar el manejo del stress, conocimiento emocional de los demás, negociación, creatividad, optimismo y relaciones interpersonales, entre otras.

"Mediante la Inteligencia General se suele contratar en las empresas, pero lo ascensos se logran por nuestra Inteligencia Emocional".

SELECCIÓN DE PERSONAL

IFICORP puede participar en todos o en parte de los siguientes procesos de selección de personal:

Elaboración de pruebas objetivas

Exámenes psicotécnicos (lógicos, numéricos, verbales)

Exámenes psicológicos en base a rasgos (personalidad)

Pruebas psicológicas en aptitudes gerenciales ó ejecutivas, y personales (Coeficiente Emocional - EQ), Aptitudes, Competencias, Habilidades, Inteligencia Emocional.

 

Análisis grafológico con los cuales se identifica:

Honestidad

Honradez

Disciplina

Dedicación de las personas (propensión al trabajo)

Impulsividad

Tendencia a la neurosis

OTROS SERVICIO QUE LE OFRECEMOS:

Diagnóstico de necesidades de Capacitación
Implementación de Planes de Capacitación in company
Control de Ausentismo y Rotación de personal
Control y Asistencia de Stress del Personal
Estudio de Clima Laboral
Evaluaciones de Desempeño del Personal (Implementación, Gestión, Asesoramiento)
Implementación de Sistema de Gestión por Competencias en área de RRHH.

 

Escríbenos en este momento al whatsapp:

IFICORP SRL
Haga clic para contactarse directo al +591 70958958

 

 

PLAN DE NEGOCIOS

Miguel Merida

Toda empresa para encarar el presente y el futuro debe crear una estructura de acción como es el Plan de Negocios, y tener una directriz clara de lo que es el negocio y que acciones se deben seguir para lograr un desarrollo sostenible, un equilibrio de sus finanzas a largo plazo y la valoración de las acciones a largo plazo.

OBJETIVO

Definir el rumbo del negocio para los socios, de tal forma que se eviten las improvisaciones y que los objetivos a alcanzarse estén definidos y se puedan controlar día a día, mes a mes, año a año.

Organizar toda la información del negocio, de tal forma que los posibles inversionistas o financiadores tengan la suficiente información para poder tomar una decisión respecto al ingresar o no al mismo; o que los socios tengan un estimado de las utilidades, y la recuperación de la inversión.

 

Todo proceso de creación de un Business Plan debe estar sustentado en MarcroProcesos los cuales son:

la aplicación de la Evaluación Integral a la Gestión empresarial (EIGE), la cual es un diagnóstico de procesos de dirección, administrativos y técnicos, que mide la forma en la cual se están desarrollando las actividades, con el objetivo de identificar las falencias y desarrollar planes de acción para llegar a niveles óptimos. Todo esto bajo el concepto de que la capacidad de Management y de ejecución (EIGE-Management), son la capacidad y la fuente de generación de los recursos para el repago de obligaciones y el éxito de la empresa. En este MacroProceso se deben desarrollar talleres para analizar las actividades que fueron identificadas como críticas.

En forma paralela se debe realizar un Estudio de Mercado, para conocer el posicionamiento de la empresa en cuanto a servicio y respecto a la competencia. Se debe realizar talleres con todo el personal para socializar y internalizar las percepciones del público.

Se debe realizar un Levantamiento de datos del personal y de las funciones que ejecutan, para tener información sobre el perfil y nivel de profesionales que posee la compañía.

Como resultado de los procesos anteriores se entra en un proceso de Planificación Estratégica, tendiente a identificar los objetivos estratégicos y unificar la Dirección Estratégica del negocio.

Con todo este trabajo anterior se tiene la información suficiente para alimentar el Plan de Negocios. En el proceso de llegar a un Plan de Negocios consistente y sustentado, se deben desarrollar diferentes escenarios en cuanto a maquinarias, sistemas, endeudamientos, racionalización de gastos, plazos de servicio de deuda entre otros. Una vez desarrolladas las diferentes versiones se entra en un proceso de evaluación en cuanto a factibilidad y riesgo de alcanzar los objetivos. De este proceso, y de acuerdo a una valoración ponderada, se elige un escenario que cumple con las características mencionadas. Este último escenario se debe someter nuevamente a un proceso de revisión para lograr un escenario conservador, que permita ser sustentable en cuanto a datos y proyecciones, y que de una señal de que se pueden lograr mejores resultados que los establecidos.

Todo Business Plan para demostrar el logro futuro de objetivos y resultados, debe incluir un Plan de Acción o compromiso de Metas y Objetivos, que las gerencias deben alcanzar, y mas aún cuando la compañía ha tenido un pasado o un presente con deficiencias y pérdidas. La empresa debe mostrar claras señales de cambios, que permitan cambiar el rumbo.

Para mayor información contáctese por favor con

nuestra División de Consultoría Corporativa con:

Gustavo Melgar Peña - Esta dirección de correo electrónico está protegida contra spambots. Usted necesita tener Javascript activado para poder verla.

Naturaleza y Alcance del Examen

Efectuaremos nuestro examen de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas, sin limitaciones en el alcance. Estas normas requieren que planifiquemos y ejecutemos la auditoría para obtener razonable seguridad respecto a si los estados financieros están libres de presentaciones incorrectas significativas.

AUDITORÍA EXTERNAS

(ESTADOS FINANCIEROS)

Una auditoría incluye examinar, sobre una base de pruebas, evidencias que sustenten los importes y revelaciones en los estados financieros. Una auditoría también incluye evaluar los principios de contabilidad utilizados y las estimaciones significativas hechas por la gerencia, así como también evaluar la presentación de los estados financieros tomados en su conjunto. Consideramos que la naturaleza y alcance de nuestro examen proporcionará una base razonable para emitir nuestra opinión.


Objetivos del Examen


El objetivo principal de nuestro examen de auditoría financiera , será el de emitir una opinión profesional sobre si los estados financieros antes mencionados presentan razonablemente, en todo aspecto significativo, la situación financiera y patrimonial de la empresa, por el periodo requerido, los resultados de sus operaciones, los cambios en su patrimonio neto y en la situación financiera por el ejercicio terminado en esa fecha, de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados.

Adicionalmente y como parte integrante de nuestro examen de los estados financieros de la empresa, correspondientes al ejercicio terminado, evaluaremos el sistema de control interno vigentes, con el objetivo de emitir un informe con nuestros comentarios y recomendaciones que permitan a través del fortalecimiento de los procedimientos existentes, salvaguardar en forma más efectiva el patrimonio de la empresa , y al mismo tiempo, mejorar la eficiencia administrativa.

Plan de Trabajo


Para dar cumplimiento a los objetivos de nuestro examen, efectuaremos el siguiente trabajo de detalle:

Pruebas Sustantivas (Auditoria Financiera)

* Arqueos sorpresivos de caja. Cotejo de los resultados obtenidos con los registros contables y/o la documentación de respaldo correspondiente, efectuándose un adecuado control con el objetivo de evitar que se computen fondos por duplicado y que se mantengan como disponibilidades comprobantes por erogaciones efectuadas, pendientes de rendición.
* Obtención de confirmaciones directas de entidades financieras con las que existan saldos y operaciones de cualquier naturaleza y relacionar las respuestas recibidas con los registros contables de la empresa, y/o las conciliaciones correspondientes.
* Revisión de las conciliaciones bancarias, verificando que no existan partidas pendientes significativas que representen ajustes no registrados contablemente.
* Revisión de la adecuada valuación de los títulos y valores financieros, si fuese aplicable.


Evaluación de la razonabilidad de las previsiones constituidas por riesgos de incobrabilidad, considerando entre otros aspectos:

* Opinión de los abogados y asesores jurídicos de la empresa sobre posibilidades de recupero de cuentas por cobrar con problemas, si fuese aplicable.
* Revisión de los saldos correspondientes a anticipos de pagos por cuenta de terceros, mediante el cotejo con la documentación de respaldo de las erogaciones efectuadas o sus cancelaciones dentro de plazos razonables.
* Revisión de los saldos iniciales y/o de los movimientos del período del activo fijo mediante el cotejo de adiciones y bajas con la documentación de respaldo correspondiente.
* Participación selectiva en los inventarios físicos del activo fijo. Cotejo de los resultados obtenidos con los registros contables, verificando que la entidad contabilice adecuadamente los ajustes correspondientes.
* Revisión de la razonabilidad de la valuación del activo fijo así como del computo de las depreciaciones correspondientes, de acuerdo con las normas vigentes.
* Revisión de los saldos correspondientes a Partidas Pendientes en moneda nacional y en moneda extranjera, indagando acerca de su origen. Se verificará especialmente que no existan partidas pendientes significativas que representen ajustes en la determinación de los resultados.
* Obtención de información directa de los asesores legales de la empresa sobre el estado de los asuntos en trámite y revisión de la contabilización de las adecuadas provisiones para contingencias.
* Evaluaremos la razonabilidad de la cobertura de seguros de la Empresa , (incendio, dinero en caja y en tránsito, fidelidad de empleados, etc.).


Análisis del movimiento producido durante el período en los rubros integrantes del patrimonio neto de la empresa, mediante:

* Cotejo con las actas de las Asambleas, reuniones de Directorio, u órganos similares de la empresa.
* Revisión de la razonabilidad de los ajustes de resultados de ejercicios anteriores contabilizados durante el período, si fuese aplicable.
* Evaluación de la razonabilidad de las cuentas del estado de resultados de la Empresa.
* Relación de cuentas significativas del estado de resultados con los rubros patrimoniales.
* Revisión de la liquidación de remuneraciones al personal y sus cargas sociales e impositivas.
* Cotejo de la documentación de respaldo y verificación detallada de los importes mas significativos imputados a los resultados del ejercicio, de las cuentas necesarias.
* Revisión de los hechos y transacciones ocurridos con posterioridad al cierre del período examinado y hasta la fecha de nuestro informe del auditor.
* Lectura de las actas de Directorio y órganos similares de la empresa relacionando los asuntos tratados con el trabajo efectuado en otras áreas de la revisión.
* Comprobación de que todos los libros de contabilidad o registros obligatorios se encuentren actualizados y sean llevados de acuerdo con las disposiciones legales vigentes.
* Revisión del cumplimiento de otras disposiciones legales y reglamentarias.
* Revisión de los procedimientos de ajuste por inflación de los estados financieros, que prevean las normas vigentes.
* Revisión de la razonable preparación de los estados financieros al cierre del período de acuerdo con las pautas de clasificación y exposición vigentes.
* Revisión de la razonable preparación de la información suplementaria requerida por las normas vigentes.
* Seguimiento de las observaciones y comentarios de control interno emitidos por los últimos auditores externos.


Presentacion y Contenido del Informe de Auditoria

Al concluir nuestro examen, emitiremos nuestro informe en 3 ejemplares, con el siguiente contenido:

Parte I


* Estados financieros por el periodo comprendido según requerimiento de la empresa:
* Dictamen del auditor independiente.
* Balance General.
* Estado de ganancias y pérdidas.
* Estado de cambios en el patrimonio neto.
* Estado de cambios en la situación financiera.
* Notas a los estados financieros.
* Carta de control interno.
* Opinión del contador sobre la situación Impositiva de la empresa.


Parte II



* Resumen sobre los procedimientos de auditoría aplicados.


Parte III



* Recomendaciones y comentarios resultantes de la evaluación del sistema de control interno y de los procedimientos administrativo-contables vigentes.

 

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