Aplicación de Test Psicotécnicos

¿PORQUÉ APLICAR PRUEBAS PSICOTÉCNICAS?

¿Ha tenido situaciones en las que su gerente, jefe o empleado no toma decisiones, no puede analizar situaciones, es lento para realizar las actividades que usted realizaría en un par de minutos?

¿Ha tenido situaciones en que sus empleados le han robado, o han hecho actos deshonestos?

¿Ha tenido situaciones en las que creía que la persona que tenía adelante era trabajadora, y resulta que después realmente no satisface sus expectativas?

Estas son algunas de las importantes respuestas que le darán nuestros estudios.

Los psicométricos no solo se aplican a los nuevos empleados que se contratarán, sino también a los que actualmente se tiene.

  • A sus trabajadores actuales
  • A los nuevos trabajadores que contratará

Algunos de los datos realmente importantes que obtendrá de sus empleados serán:

  • Capacidad de planificación y resolución de problemas (Inteligencia Intelectual)
  • Agresividad, Tolerancia, dinámica, sinceridad, distorsión de la realidad (Personalidad)
  • Confiablidad (Probabilidad de hurto)
  • Nivel de Motivación (Autoconocimiento)
  • Recursos para manejar la presión (Trabajo bajo presión)
  • Evita los problemas (Negociación)
  • Definir metas y controlar al personal (Habilidad de supervisión)

COSTO ECONÓMICO

Cuando uno revisa estas situaciones que son muy comunes, la pregunta es: ¿Cuánto de dinero nos cuestan todas estas incapacidades de nuestros trabajadores? ¿Cuánto de dinero perdemos por no ser capaces de analizar los negocios? Resulta que:

  • un vendedor mal seleccionado tenemos que pagarle 3 meses de prueba y a veces hasta que decidimos despedirlo pasan en total 6 meses. Cuánto nos costo? Nos costó 6 meses x 400 US$ = 2400 US$. Sin embargo  en esos 6 meses no rindió y dejamos de facturar 18.000 US$ (3.000 US$/mes). Solo nos costó 2.400 US$? No, nos costó 20.400 US$. Entonces vale la pena invertir una pequeña cantidad en aplicarle psicométricos y saber como realmente es, y de esta manejo disminuir al mínimo el riesgo de una mala contratación y de perder miles de dólares?
  • que un jefe de ventas que no maneja bien a 3 vendedores nos puede hacer perder 54.000 US$ al año,
  • que un gerente que no maneja bien a sus 3 jefes nos puede hacer perder 108.000 US$ al año.
  • que un administrativo-contable cometa errores en la declaración de impuestos o pague de mas a otros empleados por desconocimiento y no se pueda recuperar ese dinero, nos cuenta dinero?

Los psicométricos también permiten saber si la persona es confiable o no. Muchas veces confiamos en los trabajadores y les ayudamos hasta en temas personas, pero luego resulta que nos apuñalan por la espalda (nos hacen malas jugadas), y eso realmente nos hace sentir mal como gerentes. Sería bueno de antemano saber que esos trabajadores tienen esa mala tendencia?

Si es así, ¿valdría la pena analizar y saber cuál es el potencial o limitaciones de nuestro personal actual o de los empleados que contrataremos?

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