Planificación Estratégica BSC

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA y CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BSC) y LA CREACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN

LAS SESIONES SE PUEDEN REALIZAR A TRAVÉS DE VIDEOCONFENCIA CON VARIAS CIUDADES AL MISMO TIEMPO

Opción en Videoconferencia

 El exito de una gestion empresarial está en la definición de los objetivos que se quieren alcanzar y en la determinación de las acciones para lograrlas.

Planificación es disminuir las improvisaciones, es disminuir el riesgo, es disminuir las posibles pérdidas, es planificar como obtener utilidades.

Para tener un crecimiento sostenido y con objetivos claros y priorizados, es preciso realizar un proceso de Planificación Estratégica, lo cual de cómo resultado gestiones exitosas con rendimientos y utilidades importantes.


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CONSECUENCIAS DE LA FALTA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

  • Cada Socio trata de llevar a la organización y a los funcionarios donde él cree, creando confusión y dispersión de esfuerzos
  • Que los funcionarios y los socios no sepan  hacia donde va la organización y si vale la pena trabajar o seguir invirtiendo. Estancamiento.
  • Problemas para el aumento del valor patrimonial y del valor por acción, disminuyendo el poder económico de los socios.
  • Debilitamiento de la economía de la empresa. Problemas para mejorar la rentabilidad. Acciones improvisadas, no conocer
  • Pérdida de mercado, incumplimiento de metas de ventas, pérdida de dinero. No poder identificar las acciones necesarias para lograr los objetivos estratégicos.
  • Improvisación, falta de dirección de las acciones, obsolescencia, dispersión de esfuerzos y recursos. Continuidad de los mismos problemas año tras año.
  • Bajos resultados, continuidad de las falencias, estancamiento.
  • Acciones sin una medida correcta y sin posibilidades de corrección.
  • Problemas que continúan y conflictos entre las partes.
  • Las personas no saben que es lo que hay que alcanzar y no se hacen responsables de los resultados. Ineficiencia.
  • Falta de motivación y sentido de los miembros para lograr la visión.
  • Pérdida de posicionamiento en el mercado y menores ingresos.
  • Pérdida de clientes actuales o sub-explotación de mercado cautivo.
  • No se sabe si los clientes están satisfechos, si los clientes actuales tienen fidelidad a la empresa, por tanto se tiene pérdida de clientes.

 

OBJETIVO

Realizar una Planificación Estratégica con el Balanced Score Card con la cual se puedan identificar factores internos y externos de la empresa, definir estrategias, mapas estratégicos de la interrelación de factores internos, todo esto para evitar las improvisaciones, y que la empresa termine el proceso de consultoría con un documento concreto y claro de lo que los funcionarios deben hacer durante el año para lograr reflotar la empresa o aumentar las utilidades.

RESULTADOS DE LA CONSULTORÍA

Un documento del Plan estratégico con:

* objetivos económicos claros
* estrategias definidas para alcanzarlos
* planes de acción con fechas y responsables
* claridad de las debilidades, y planes para disminuirlas
* políticas internas con respecto a premios y sanciones en función de los logros.
* planes y metas globales de la empresa
* planes y metas por funcionario
* gráficos de secuencias para alcanzar los objetivos (mapa estratégico)

METODOLOGÍA

Se realiza con todo el personal de gerencias, sub-gerencias y jefaturas. Se encara de una manera práctica y no teórica, desarrollando la planificación, y las metas a alcanzarse en la empresa.

CONTÁCTENOS AHORA MISMO A TRAVÉS DE LA AYUDA EN LÍNEA!

Cada uno trata de llevar a la organización y a los funcionarios donde él cree, pero cada socio hace lo mismo creando confusión y dispersión de esfuerzos

Que los funcionarios y los socios no sepan  hacia donde va la organización y si vale la pena trabajar o seguir invirtiendo. Estancamiento.

Problemas para el aumento del valor patrimonial y del valor por acción, disminuyendo el poder económico de los socios.

Debilitamiento de la economía de la empresa. Problemas para mejorar la rentabilidad. Acciones improvisadas, no conocer

Pérdida de mercado, incumplimiento de metas de ventas, pérdida de dinero. No poder identificar las acciones necesarias para lograr los objetivos estratégicos.

Improvisación, falta de dirección de las acciones, obsolescencia, dispersión de esfuerzos y recursos. Continuidad de los mismos problemas año tras año.

Bajos resultados, continuidad de las falencias, estancamiento.

Acciones sin una medida correcta y sin posibilidades de corrección.

Problemas que continúan y conflictos entre las partes.

Las personas no saben que es lo que hay que alcanzar y no se hacen responsables de los resultados. Ineficiencia.

Falta de motivación y sentido de los miembros para lograr la visión.

Pérdida de posicionamiento en el mercado y menores ingresos.

Pérdida de clientes actuales o sub-explotación de mercado cautivo.

No se sabe si los clientes están satisfechos, si los clientes actuales tienen fidelidad a la empresa, por tanto se tiene pérdida de clientes.

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